KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2008 VÀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2009.

PHẦN A –KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2008

1. Tổng quan: Năm 2008 là một năm mà nền kinh tế Việt nam đã chịu tác động mạnh bởi các đợt bão giá trong 8 tháng đầu năm và bắt đầu nhập vào những ảnh hưởng của cuộc hủng hoảng kinh tế thế giới từ các tháng cuối năm. Việc thực hiện kế hoạch SXKD trong bối cảnh này đã chở thành một thách thức đối với các doanh nghiệp nói chung cũng như với Vinaconex E&C – một công ty hoạt động trong lĩnh vực quản lý thi công các công trình dân dụng và hạ tầng. Tuy nhiên dưới sự hỗ trợ của Tổng công ty và sự chủ động của bản thân, Công ty đã hoàn thành kế hoạch với các kết quả như sau.2. Kết quả hoạt động SXKD:
   
   2.1 Các chỉ tiêu chủ yếu đã đạt được
   Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2008 Thực hiện năm 2008 Tỷ lệ % TH/KH

2.2. Công tác đấu thầu:
Trong năm 2008 công ty tham gia đấu thầu và đã trúng thầu với tổng giá trị khoảng 650 tỷ đồng, trong đó:
– Nhà máy PROVISION: giá trị hợp đồng: 8,05 tỷ đồng; thời gian thi công: 6,5 tháng;
– Nhà máy ORION: giá trị hợp đồng: 34 tỷ đồng; thời gian thi công: 6,5 tháng;
– Nhà máy S.H.I (3): giá trị hợp đồng: 58 tỷ đồng; thời gian thi công: 8 tháng;
– Nhà máy MEIKO (các gói thầu: EMS, PCB, Energy và 1 số hạng mục khác): giá trị hợp đồng: khoảng 253 tỷ đồng; thời gian thi công: 12 tháng;
– Dự án khôi phục QL21 – đoạn Nam Định – cầu Lạc Quần: giá trị hợp đồng: 295 tỷ đồng, thời gian thi công: 24 tháng kể từ ngày khởi công.

2.3. Công tác thực hiên thi công các dự án:
Kết quả thực hiện thi công tại một số dự án chủ yếu như sau:
Đơn vị: Triệu đồng

2.4. Công tác tư vấn quản lý dự án:
Bên cạnh 2 dự án mà Công ty đang tiếp tục làm Tư vấn Quản lý Dự án là dự án Nhà ở cho công nhân KCN Bắc Thăng Long (Kim Chung, Đông Anh, Hà Nội) và dự án Trụ sở Tổng công ty tại 34 Láng Hạ, Hà Nội đạt giá trị 2.603 triệu đồng.
Năm 2008, Công ty còn được Lãnh đạo Tổng công ty giao nhiệm vụ là Tư vấn QLDA tại công trình xây dựng Bảo tàng Hà Nội – một trong những công trình trọng điểm của Thành phố Hà Nội. Đây là một công trình có yêu cầu kỹ thuật phức tạp và nằm trong số các công trình trọng kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội.

3 – Công tác TCCB-LĐ:
a) Về nguồn nhân lực:
Tại thời điểm 31/12/2008, tổng số lao động của Công ty là 224 người, trong đó:
– Lao động ký hợp đồng chính thức : 178 người;
– Lao động ký hợp đồng thời vụ  :   46 người.
Cơ cấu lao động chính thức phân bổ theo trình độ chuyên môn:

4. b) Công tác đào tạo nguồn nhân lực:
   Trong năm 2008, Công ty đã cử nhiều lượt cán bộ, kỹ sư tham gia các khóa học đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ và cử 02 cán bộ tham gia khóa đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh do Trường Đại học Quốc gia Hà Nội và Trường Đại học Irvine (Mỹ) đồng tổ chức.
   Ngoài ra, Công ty còn tài trợ các suất học bổng VINACONEX E&C cho sinh viên trường Đại học Giao thông Vận tải và Đại học Xây dựng đạt thành tích cao trong học tập. Đây là một trong những nguồn nhân lực chất lượng cao bổ sung cho Công ty trong những năm tới đây.4 – Công tác An toàn lao động và xây dựng Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO:
   1 – Công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động vệ sinh môi trường:
   Nhận thức được tầm quan trọng của công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường, Ban Bảo hộ Lao động đã tổ chức các cuộc kiểm tra định kỳ tại các công trường, thăm nơi ăn ở và kiểm tra điều kiện sống của CBCNV tại công trường, nhắc nhở các Ban ĐHDA chú trọng công tác đảm bảo an toàn – vệ sinh lao động, tích cực phát hiện các nguy cơ gây ra sự cố mất an toàn để có biện pháp giải quyết kịp thời.
   Nhờ vậy, trong thời gian qua, các công trình do Công ty theo dõi, quản lý, đã không để xảy ra các vụ tai nạn lao động hoặc các sự cố thiết bị nghiêm trọng nào, góp phần nâng cao uy tín và hình ảnh của Tổng công ty.
   4.2 – Xây dựng Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
   Hệ thống QLCL theo các điều kiện đặc thù của Công ty đã được chính thức công nhận hợp chuẩn ISO9001:2000 và được tổ chức UKAS – Vương quốc Anh cấp chứng chỉ vào tháng 11/2008.
   Đồng thời, Công ty cũng đã cử 21 cán bộ tham gia chương trình đào tạo Đánh giá viên nội bộ do Công ty BVQI tổ chức. Các cán bộ được cử đi đào tạo đã tham gia nghiêm túc và trải qua kỳ thi kiểm tra cuối khóa theo đúng yêu cầu của đơn vị tổ chức.

PHẦN B –KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2009

Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hiện tại và tình hình dự thầu của Công ty, với mục tiêu phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng khoảng 10% so với năm 2008, Công ty mạnh dạn xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 như sau:
• Kế hoạch giá trị sản lượng  :  1.060 tỷ đồng;
• Kế hoạch doanh thu   :     610 tỷ đồng;
• Lợi nhuận trước thuế  :      18 tỷ đồng;
• Trả cổ tức năm 2009  :  15%.
Trong đó, định hướng phát triển cụ thể của các chuyên ngành như sau:

1. Lĩnh vực Xây dựng Dân dụng & Công nghiệp:
• Tập trung dự thầu/chào giá các công trình lớn và các công trình không sử dụng vốn ngân sách.
• Từng bước xây dựng lực lượng sản xuất trực tiếp thông qua dự án xây dựng nhà máy MEIKO.
• Tiếp tục thực hiện các hợp đồng đã ký, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
• Phấn đấu giá trị doanh thu đạt 300 tỷ đồng.

2. Lĩnh vực Xây dựng Hạ tầng:
• Tập trung dự thầu/chào giá các công trình sau:
– Công trình sử dụng vốn nước ngoài: với tư cách là nhà thầu phụ của nhà thầu nước ngoài.
– Công trình sử dụng vốn trong nước.
– Công trình thực hiện dưới hình thức BT, BOT.
• Củng cố bộ phận sản xuất trực tiếp đã hình thành thông qua dự án xây dựng đường cao tốc Cầu Giẽ – Ninh Bình.
• Tiếp tục thực hiện các hợp đồng đã ký, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
• Phấn đấu giá trị doanh thu trong năm 2009 đạt 300 tỷ đồng.

3. Lĩnh vực Quản lý Dự án:
• Xây dựng và nâng cao trình độ đội ngũ kỹ sư tư vấn quản lý dự án nhằm đáp ứng tốt các yêu cầu của Chủ đầu tư.
• Tiếp tục thực hiện các hợp đồng đã ký, đảm bảo chất lượng công tác tư vấn quản lý dự án.
• Phấn đấu giá trị doanh thu trong năm 2009 đạt 10 tỷ đồng.

(Nguồn tin: Ban Giám đốc công ty)